Coaching findet, vor allem im beruflichen Kontext, immer mehr an Bedeutung. Ein Coach ist ein neutraler und kritischer Gesprächspartner, welcher durch verschiedene Beratungsmethoden eine Person oder eine Gruppe von Personen versucht in die Lage zu versetzen, ihre eigenen Lösungen zu finden und die angestrebten Ziele zu erreichen.
Folgende Ziele können u.a. mit einem Coaching verfolgt und erreicht werden:
Im Coaching geht es um definierte Themen, es ist zeitlich begrenzt und orientiert sich an den gesteckten Zielen.
Mentoring ist eine Art des Coaching und bezeichnet eine Methode des Wissenstransfers, in der eine Person (Mentor, Coach), ihre Erfahrung und ihr Wissen an eine weniger erfahrene Person (Mentee) weitergibt.
Dies kann in beruflicher und privater Hinsicht geschehen und ist immer vertraulich und individuell.
Allgemein bezeichnet das Wort Mentor (weiblich: Mentorin) die Rolle eines Ratgebers oder eines erfahrenen Beraters, der mit seiner Erfahrung und seinem Wissen die Entwicklung von Mentees fördert. Die Bezeichnung geht auf eine Figur der griechischen Mythologie zurück: Ein Freund des Odysseus namens Mentor war der Erzieher von Odysseus Sohn Telemach. Das Mentoring dient dazu, Probleme zu lösen, das Handeln selbstständig zu reflektieren und weiterzuentwickeln, sowie Ängste abzubauen und Selbstvertrauen aufzubauen. Mentoring hilft Fallstricke zu vermeiden und Hürden besser zu nehmen. Es kann helfen, Verborgenes zu entdecken, wie spezielle Fähigkeiten und Interessen. Mentoring kann ein wirkungsvolles Instrument der Personalentwicklung sein, denn es kann die Identifikation der Angestellten mit dem Unternehmen stärken, das Arbeitsklima verbessern und die Fluktuation veringern. Und es kann der Motor sein, der etwas in Bewegung bringt. Es gibt also durchaus Gemeinsamkeiten zwischen Coaching und Mentoring. Beides stellt eine sinnvolle und wichtige Unterstützungsmöglichkeit dar, wenn es um eine persönliche oder berufliche Weiterentwicklung geht. Eine weitere Gemeinsamkeit ist der persönliche Kontakt zwischen Coach und Coachee sowie zwischen Mentor:in und Mentee. Mentoring richtet sich meistens an Berufseinsteiger und neue Mitarbeiter:innen, während Coaching eher als Entwicklungsinstrument für Teams und Führungskräfte dient. Als ausgebildeter Coach kann ich natürlich auch im Mentoring auf Techniken aus dem Coaching zurückgreifen.
Ich bin Coach, Mentorin und Steuerberaterin in Frankfurt am Main.
Meine berufliche Karriere begann - ganz anders - mit einer abgeschlossenen Ausbildung als Elektronik-Facharbeiterin.
Da mich schon immer der Umgang mit Zahlen und Menschen begeistert hat, habe ich ein paar Jahre später eine zweite Berufsausbildung als Steuerfachgehilfin (heute heisst es Steuerfachangestellte) abgeschlossen und damit einen neuen Berufsweg eingeschlagen.
Nach 10 Jahren Berufserfahrung in einem Steuerbüro habe ich meinen Abschluss als Steuerberaterin absolviert, im Anschluss 3 Jahre in verschiedenen Kanzleien Erfahrung gesammelt und bin seit 2008 als selbständige Steuerberaterin tätig.
Zwischenzeitlich war ich Teilhaberin einer Kanzlei mit ca. 30 Mitarbeitenden, in der ich u.a. für die Personalführung verantwortlich war. Dadurch ist in mir der Wunsch gereift, zukünftig aktiver in Richtung Coaching und Mentoring tätig zu werden.
In den folgenden Jahren habe ich verschiedene Ausbildungen und Zertifizierungen als Coach und Trainerin absolviert.
Neben meiner beruflichen Tätigkeit bin ich seit einigen Jahren als Ausbildungsberaterin und im Prüfungsausschuss für Steuerfachangestellte sowie Steuerfachwirte tätig, wo ich immer wieder meine Erfahrung als Coach und Trainerin einsetze, um Auzubildenen, speziell vor der mündlichen Prüfung, ihre Prüfungsangst zu mildern und ihnen Mut zu machen.
Ich biete Kanzlei- und Unternehmens-Inhabern eine Begleitung ihrer Auszubildenen, Mitarbeitenden und Führungskräften an.
Neben einer möglichen fachlichen Begleitung in Steuerkanzleien kann u.a. ein wertschätzender Umgang aller Beteiligten untereinander, sowie mit Mandanten, Kunden und Ämtern erreicht werden.
Ein gutes Miteinander steigert nicht nur die Zufriedenheit am Arbeitsplatz, es senkt auch die Fluktuationsrate und steigert das Image der Kanzlei bzw. des Unternehmens.
